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DCG 11. Contrôle de gestion en 79 sketchnotes et 25 applications corrigées

Réviser autrement et surmonter les difficultés de l'épreuve
mai 2020 | 216 pages
ISBN : 978-2-311-40755-6

L'outil de révision visuel idéal sur le contrôle de gestion (UE 11), matière phare de l'expertise comptable. Voir la suite

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Description

L'outil de révision visuel idéal sur le contrôle de gestion (UE 11), matière phare de l'expertise comptable.

Original dans son approche, ce livre prépare les candidats à l'UE11 du DCG (contrôle de gestion), l'une des UE majeures de l'expertise comptable.

Il met l'accent sur les difficultés réelles qu'ils peuvent rencontrer et exploite tout le potentiel du format horizontal en proposant 79 fiches sous la forme de doubles pages. 

  • Sur la page de gauche : les principaux concepts avec les compétences attendues et les difficultés rencontrées par les élèves.
  • Sur la page de droite : une présentation visuelle sous forme de sketchnotes.

Le sketchnoting est une technique originale de représentation visuelle qui facilite la mémorisation. Elle permet de synthétiser l’information à l’aide de dessins et de mots clés.

Le livre contient également 40 pages d'exercices corrigés avec des mises en situation. Les dernières pages propose un glossaire qui reprend les définitions clés, ainsi que les sigles essentiels.

Pédagogique, visuel et à jour de la réforme, cet outil est adapté aux pratiques actuelles de révision : 

  • Efficace : vous gagnez du temps et réussissez l’épreuve du DCG11 Contrôle de gestion
  • Simple : vous retenez facilement les points clés de l’UE
  • Pratique : vous surmontez toutes les difficultés

Table des matières

Le contrôle de gestion; Les spécificités du contrôle de gestion; La construction de modèles de coût; Les coûts complets; La méthode des centres d'analyse; Le tableau de répartition des charges indirectes; La hiérarchisation des coûts; Les comptes de stocks; Le calcul du coût. Méthode des centres d'analyse; Les déchets et sous-produits; Les en cours; La méthode des coûts complets par activités - ABC; L'analyse des activités et des inducteurs; Le calcul du coût avec la méthode ABC; Le choix des méthodes; L'imputation rationnelle des charges fixes (IRCF); Les coûts partiels; La méthode des coûts variables; La méthode des coûts spécifiques; Le pilotage par les marges; Le seuil de rentabilité; Le risque d'exploitation ; La notion d'élasticité; Le coût marginal; Variables aléatoires ; Les caractéristiques d'une variable aléatoire; Transformations de variables aléatoires; La loi binomiale. La loi de Poisson; La loi normale; Approximations des lois; Positionnement de la gestion budgétaire; Démarche et pratique de la gestion budgétaire; Enjeux et limites de la budgétisation; Pilotage par les budgets; Configurations budgétaires; Centres de responsabilités; Rôles et place des différents acteurs; Négociation d'objectifs au sein de l'organisation; Gestion commerciale; Gestion commerciale et ses outils; Gestion commerciale et ses prévisions; Gestion commerciale et ses prévisions; Gestion de la production; Gestion des stocks; Gestion des stocks. Le modèle de Wilson; Le modèle de Wilson avec pénurie; Le modèle de Wilson avec tarifs dégressifs; Gestion des stocks en avenir aléatoire; Gestion du personnel; L'utilisation des indices pour prévoir une masse salariale; La prévision de la MS; La gestion de la trésorerie; Les documents de synthèse; Le contrôle des réalisations; L'écart sur chiffre d'affaires; L'écart de marge sur coût préétabli; Les écarts sur charges; La décomposition de l'écart global. Le cas des charges variables.; La décomposition de l'écart global. Le cas des charges indirectes semi-; L'écart sur résultat; Les écarts sur masse salariale; La méthode des coûts cibles; La méthode des coûts cibles; L'analyse de la valeur; Les outils d'amélioration de la performance; Les coûts liés à la qualité. Coûts cachés; Les outils de maîtrise de la qualité; L'estimation statistique; Le contrôle statistique de la qualité; les tableaux de bord ; La loi normale; Approximations des lois; Positionnement de la gestion budgétaire; Démarche et pratique de la gestion budgétaire; Enjeux et limites de la budgétisation; Pilotage par les budgets; Configurations budgétaires; Centres de responsabilités; Rôles et place des différents acteurs; Négociation d'objectifs au sein de l'organisation; Gestion commerciale; Gestion commerciale et ses outils; Gestion commerciale et ses prévisions; Gestion de la production; Gestion des stocks; Gestion des stocks. Le modèle de Wilson; Le modèle de Wilson avec pénurie; Le modèle de Wilson avec tarifs dégressifs; Gestion des stocks en avenir aléatoire; Gestion du personnel; L'utilisation des indices pour prévoir une masse salariale; La prévision de la masse salariale; La gestion de la trésorerie; Les documents de synthèse; Le contrôle des réalisations; L'écart sur chiffre d'affaires; L'écart de marge sur coût préétabli; Les écarts sur charges; La décomposition de l'écart global. Le cas des charges variables.; La décomposition de l'écart global. Le cas des charges indirectes ; L'écart sur résultat; Les écarts sur masse salariale; La méthode des coûts cibles; L'analyse de la valeur; Les outils d'amélioration de la performance; Les coûts liés à la qualité. Coûts cachés; Les outils de maîtrise de la qualité; L'estimation statistique; Le contrôle statistique de la qualité; Les tableaux de bord

Fiche technique

Titre DCG 11. Contrôle de gestion en 79 sketchnotes et 25 applications corrigées
Edition 1re édition
Date de parution mai 2020
Nombre de pages 216 pages
Poids 677 g
ISBN-13 9782311407556
Type Ouvrage d'entraînement
Format Broché
Collection DCG en sketchnotes
Domaine(s) DCG
Mots-clés Contrôle de gestion, Expertise comptable