Ressources humaines
Cours - QCM - Exercices - Étude de cas - Corrigés
août 2019 |
256 pages
ISBN : 978-2-311-40627-6
Un outil complet de révision et d'entraînement : cours, QCM commentés, exercices corrigés. Voir la suite
Description
Un outil complet de révision et d'entraînement : cours, QCM commentés, exercices corrigés.
Acquérir les bases d’une discipline
Se mettre à niveau
S’entraîner pour les examens
Organisé en fiches thématiques, bénéficiant d'une maquette aérée, dynamique et en deux couleurs, l’ouvrage aborde tous les aspects de la gestion des ressources humaines, de façon claire et concise. Chaque fiche comprend les connaissances essentielles et les notions incontournables, des QCM et des exercices corrigés. Une étude de cas clôture l’ouvrage.
Outil de révision et d’entraînement, le livre permettra de :
La nouvelle édition porte sur :
- la formation ;
- la gestion de carrière ;
- le recrutement (digital et réseaux sociaux).
Table des matières
1 : Gérer les Ressources humaines : définition et missions
2 : Prendre des décisions en RH : les différents acteurs
3 : Construire la légitimité de la RH
4 : Comprendre les origines des règles de la GRH
5 : Gérer les relations sociales
6 : Classifier les emplois et les fonctions
7 : Évaluer les salariés
8 : Maîtriser contrainte budgétaire et masse salariale
9 : Piloter la fonction et ses opérations
10 : Organiser le travail
11 : Comprendre la formalisation des procédés et des résultats
12 : Définir la culture d’entreprise et les professions
13 : Interagir avec ses collaborateurs : l’importance des relations interindinviduelles
14 : Introduire et gérer le changement
15 : Mettre en place le bon modèle de GRH
16 : Tenir compte des ressorts de la motivation
17 : Choisir une politique de rémunération
18 : Organiser la gestion des carrières
19 : Motiver par la reconnaissance et le sens du travail
20 : Prendre en compte le capital humain
21 : Recruter
22 : Développer la formation des salariés
23 : Evaluer les compétences des salariés
24 : Gérer les emplois et les mobilités
2 : Prendre des décisions en RH : les différents acteurs
3 : Construire la légitimité de la RH
4 : Comprendre les origines des règles de la GRH
5 : Gérer les relations sociales
6 : Classifier les emplois et les fonctions
7 : Évaluer les salariés
8 : Maîtriser contrainte budgétaire et masse salariale
9 : Piloter la fonction et ses opérations
10 : Organiser le travail
11 : Comprendre la formalisation des procédés et des résultats
12 : Définir la culture d’entreprise et les professions
13 : Interagir avec ses collaborateurs : l’importance des relations interindinviduelles
14 : Introduire et gérer le changement
15 : Mettre en place le bon modèle de GRH
16 : Tenir compte des ressorts de la motivation
17 : Choisir une politique de rémunération
18 : Organiser la gestion des carrières
19 : Motiver par la reconnaissance et le sens du travail
20 : Prendre en compte le capital humain
21 : Recruter
22 : Développer la formation des salariés
23 : Evaluer les compétences des salariés
24 : Gérer les emplois et les mobilités
Fiche technique
| Titre | Ressources humaines |
|---|---|
| Edition | 2e édition |
| Date de parution | août 2019 |
| Nombre de pages | 256 pages |
| Poids | 391 g |
| ISBN-13 | 9782311406276 |
| Type | Ouvrage de synthèse / Fiches |
|---|---|
| Format | Broché |
| Collection | Les Essentiels Sup |
| Domaine(s) | Ressources humaines |
| Disciplines | Management / Stratégie / RH |
| Mots-clés | Ressources humaines (RH), Organisation |
