IA Mania
Usages, éthique, stratégie : créez une valeur durable pour l’entreprise
88 % des entreprises déclarent faire de l’iA.
6 % parviennent à en dégager une valeur mesurable.
L’iA et les agents fascinent et incarnent la promesse de gains spectaculaires.
Mais derrière l’enthousiasme et les discours marketing, une question demeure : comment créer une valeur durable pour l’entreprise ?
iA MANiA est une boussole pour les dirigeants, décideurs, managers, praticiens et curieux qui veulent comprendre et passer à l’action :
- identifier les usages et opportunités à forte valeur réelle ;
- déployer l’iA là où elle sert la performance avec une stratégie cohérente et maîtrisée ;
- bâtir une gouvernance de confiance : éthique, sécurité, maîtrise des risques et empreinte environnementale ;
- transformer l’entreprise : données, organisation, modes de travail et culture.
Retours d’expérience réels, clés de lecture accessibles, regard lucide sans naïveté ni alarmisme : ce livre pose un cadre concret pour faire de l’iA et des agents un levier de transformation utile, fiable et responsable pour l’entreprise comme pour la société.
Préfacé par Cédric Villani (mathématicien médaille Fields, rapporteur de la mission « Donner un sens à l’intelligence artificielle » préfigurant la première stratégie nationale d’IA), enrichi de 101 cas d'usage activables, ce livre aborde l’iA générative, les agents iA et l’iA agentique, l'AI Act et la gouvernance des données et des iA pour donner aux décideurs, dirigeants, DSI, CDO, directeurs iA et managers les clés d’une transformation réussie.
88 % des entreprises déclarent faire de l’iA.
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Livre
24,00 €
Disponible
Table des matières
Préface – Le contrechamp de Mick
Introduction – Sortir de la fascination
PARTIE 1 Usages – Transformer l’iA en valeur business
Chapitre 1. Domaines de l’iA
Chapitre 2. Deux leviers de création de valeur
Chapitre 3. Modes d’intégration et répartition des rôles humain-iA
Chapitre 4. Cas d’usage pour gagner
PARTIE 2 Fondamentaux – Démystifier l’iA pour mieux décider
Chapitre 5. On est face à quelque chose d’énorme
Chapitre 6. L’iA n’est pas née avec ChatGPT
Chapitre 7. Au fait, c’est quoi l’iA ?
Chapitre 8. Construire l’avantage concurrentiel avec l’iA
Chapitre 9. L’agentique, nouvelle frontière de l’automatisation
PARTIE 3 Responsabilité – Maîtriser les impacts sociétaux et les risques pour l’entreprise
Chapitre 10. Perspectives hypothétiques
Chapitre 11. Limites structurelles
Chapitre 12. Impacts sociétaux
Chapitre 13. Risques cachés
PARTIE 4 Stratégie – Piloter l’iA pour une valeur durable
Chapitre 14. Méthodologie de déploiement
Chapitre 15. Définir la stratégie iA de l’entreprise
Conclusion – Entrer dans la transformation
Remerciements
L’iA ne tient pas dans un livre… On poursuit ensemble ?
Les auteurs
Fiche technique
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