Le manager qui voulait devenir leader

Comment devenir le leader que toutes les équipes rêvent de suivre ?

Hugo Lambert pensait être un leader. Il imposait sa vision, exigeait des résultats et contrôlait tout, jusqu’au jour où son patron l’exile sur la Côte d’Azur. Déconnecté de son pouvoir, face à une équipe démotivée, il découvre une vérité brutale : le vrai leadership ne se mesure pas à l’autorité, mais à l’impact que l’on crée.

Dans cet anti-manuel du management, à mi-chemin entre récit initiatique et guide pratique, découvrez 8 règles d’or pour :

• transformer l’échec en moteur de réussite ;
• gérer les conflits au lieu de les fuir ;
• remettre du sens et de l’envie dans votre équipe ;
• lâcher prise sans perdre en performance ;
• et devenir le leader que vos collaborateurs choisissent de suivre.

Ponctué d’exercices concrets et de concepts clés issus des recherches de référence en management et psychologie des organisations, ce récit captivant vous plonge dans des situations de management familières (réunions, conflits, doutes) pour en tirer des leçons immédiatement actionnables.

Si vous êtes prêt à vous transformer, vos équipes le seront aussi !