Créez une entreprise responsable et performante avec la méthode ALIGN
Les secrets de la performance durable en 8 étapes
« ALIGN, c’est exactement ce dont on a besoin, et ce qui m’anime depuis 20 ans. » Frédéric Mazzella, cofondateur de BlaBlaCar et Dift
Dans un monde instable et exigeant, comment construire une entreprise à la fois cohérente, performante et capable de durer ? Comment rassembler au sein de la même aventure collaborateurs, partenaires et clients, alors que tous ont des attentes différentes ?
ALIGN propose une nouvelle boussole pour répondre à ces questions. Fruit de 4 années de recherche terrain et de plus de 200 projets accompagnés, ce livre partage une méthode sur-mesure pour créer une entreprise alignée, où mission, modèle économique et opérations se renforcent mutuellement.
En 8 fiches pratiques, ALIGN vous aide à :
- concevoir un projet économiquement viable et porteur de sens ;
- prendre des décisions alignées dans l’incertitude ;
- transformer votre mission en levier stratégique ;
- éviter la « dette d’alignement » qui fragilise tant de startups.
Témoignages, outils concrets, cas réels : plus qu’un guide, ALIGN est un compagnon de route pour celles et ceux qui veulent entreprendre autrement.
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Table des matières
Préface
Avant-propos
Partie I. L’alignement comme nouvelle façon d’entreprendre
Chapitre 1 - L’entreprise face à l’urgence de se transformer
Chapitre 2 - Faire des contraintes une opportunité : les mythes de l’impact
Chapitre 3 - L’alignement, clé de la vitalité entrepreneuriale
Chapitre 4 - Naviguer sans carte : l’alignement comme boussole entrepreneuriale
Chapitre 5 - Le coherence moat : bâtir un avantage impossible à copier
Chapitre 6 - Le pouvoir des débuts pour construire une entreprise « alignée by design »
Chapitre 7 - Changer de modèle : du product-market fit à l’alignment-fit
Partie II. La méthode pour aligner son projet dès les débuts
Chapitre 8 - Clarifier sa vision : de l’intention à la direction (WHY)
Fiche 1 S’aligner avec son projet
Fiche 2 Définir une mission et des objectifs d’impact
Chapitre 9 - Construire un modèle économique au service de la mission (WHAT)
Fiche 3 Construire un business model aligné
Chapitre 10 - Passer à l’action sans se trahir : construire un modèle opérationnel aligné (HOW)
Fiche 4 Construire des produits et services alignés
Fiche 5 Construire une marque et un marketing alignés
Fiche 6 Construire et faire grandir une équipe alignée
Fiche 7 Construire et faire vivre sa culture d’entreprise alignée
Fiche 8 Construire une gouvernance alignée
Partie III. Maintenir et renforcer l’alignement dans la durée
Chapitre 11 - Le risque du désalignement et l’importance d’ajuster son cap au quotidien
Chapitre 12 - Décider sans se trahir : maîtriser l’art du compromis
Chapitre 13 - Repenser la notion de succès entrepreneurial
Chapitre 14 - Le rôle du leader, garant de l’alignement
Conclusion
Remerciements
Les auteurs
Fiche technique
Recommandations
Le management international à l’épreuve des transitions environnementales, sociales et digitales
Franck Duquesnois, Emmanuelle Sauvage, Johannes Schaaper
Livre
29,00 €
Disponible
