30 pratiques RH pour valoriser les seniors en entreprise

Du recrutement à l’offboarding

1e édition - septembre 2024 - 192 pages - ISBN 978-2-311-62771-8

Comment cultiver les atouts des seniors pour accroître la performance de votre entreprise ?

En compétition face à des jeunes jugés moins chers et plus connectés, les seniors sont trop souvent vus comme une charge dont il faut se séparer dès leurs 45 ans. Ils sont pourtant une véritable mine d'or pour les RH et les dirigeants qui veulent s'appuyer sur leur capital humain.

Découvrez ici :

des stratégies concrètes pour valoriser le travail des seniors : entretiens adaptés, sensibilisation des salariés, accompagnements pour favoriser la mobilité interne… ;
des outils pour gérer la carrière et la formation, du mentorat à la formation continue ;
des clés pour maintenir les seniors dans les organisations et les accompagner lors de l’offboarding.

Rédigé par Amélie Favre, coach en emploi carrière qui a aidé de nombreuses entreprises à redonner une place de choix aux seniors, ce livre démystifie les stéréotypes qui leur sont associés et montre comment ceux-ci peuvent être une source de croissance.

Comment cultiver les atouts des seniors pour accroître la performance de votre entreprise ?

Découvrez ici :

des stratégies concrètes pour valoriser le travail des seniors : entretiens adaptés, sensibilisation des salariés, accompagnements pour favoriser la mobilité interne… ;
des outils pour gérer la carrière et la formation, du mentorat à la formation continue ;
des clés pour maintenir les seniors dans les organisations et les accompagner lors de l’offboarding.

Lire la description

Collection (151)

Livre

25,00 €

Disponible

eBook

18,99 €

Disponible

Table des matières

1. Marché de l’emploi et freins à l’embauche des seniors

1) Pourquoi et comment dépasser les stéréotypes
2) Panorama du marché de l’emploi
3) « OK boomer », la discrimination la plus acceptée
4) Peut-on s’inspirer des pratiques d’autres pays ?
5) Transformation digitale du monde de demain (obsolescence des compétences)
6) Et demain, quel avenir pour les seniors ?

2. Recrutement et onboarding

1) Prendre conscience des biais inconscients au travail
2) Vers un meilleur recrutement des seniors
3) Les questions interdites en entretien
4) Les entretiens structurés pour recruter des compétences au lieu d’un âge
5) Les actions de recrutements avec France Travail
6) L’onboarding, ou l’intégration d’un profil expérimenté dans une équipe jeune

3. Gestion de la carrière et formation

1) Manager un profil senior
2) Le concept de la formation pyramidale et transversale
3) La formation pour maintenir en emploi
4) Coacher les profils seniors pour qu’ils changent de rôle
5) L’entretien annuel
6) Vers une fusion des savoirs : le management et la collaboration intergénérationnels

4. Maintien dans l’emploi et offboarding

1) La mobilité interne
2) L’entretien de seconde partie de carrière
3) Les seniors et la santé au travail
4) Accompagner le salarié senior sur le départ/offboarding
5) Le cumul emploi-retraite