Dans le cerveau du manager

Décider, mobiliser et donner du sens grâce aux neurosciences

Pierre-Marie Lledo David Destoc Bertrand Samson

1e édition - mai 2024 - 208 pages - ISBN 978-2-311-62740-4

Managers, optimisez vos capacités cognitives !

Que se passe-t-il dans le cerveau du manager lorsqu’il réfléchit, décide, organise ou mobilise son équipe ? Comment peut-on tirer profit des dernières recherches scientifiques pour améliorer sa vie professionnelle, mais aussi personnelle ?

Fruit d’un éclairage à la fois pratique et scientifique, ce livre expose les mécanismes en oeuvre dans les fonctions clés du management et dévoile comment mettre le cerveau dans les meilleures conditions possibles pour :

prendre une décision et agir de façon éclairée ;
gagner en confiance en soi ;
gérer son temps, son stress et ses émotions ;
recruter et développer ses équipes ;
accompagner les changements ;
créer les conditions de la motivation et mobiliser les équipes ;
développer le sentiment d’appartenance et la coopération.

Plongez dans les rouages de votre cerveau et découvrez toutes les clés pour mieux vivre votre rôle de leader !

Managers, optimisez vos capacités cognitives !

prendre une décision et agir de façon éclairée ;
gagner en confiance en soi ;
gérer son temps, son stress et ses émotions ;
recruter et développer ses équipes ;
accompagner les changements ;
créer les conditions de la motivation et mobiliser les équipes ;
développer le sentiment d’appartenance et la coopération.

Plongez dans les rouages de votre cerveau et découvrez toutes les clés pour mieux vivre votre rôle de leader !

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Collection (183)

Livre

25,00 €

Disponible

eBook

18,99 €

Disponible

Table des matières

I. SE MANAGER SOI-MÊME
1. Je prends des décisions
2. Je développe mon capital confiance
3. Je gère mon temps et mon énergie, sans sacrifier ma performance
4. Je me sens stressé : comment réduire la tension pour augmenter l’attention ?
5. J’apprends à accueillir le changement

II. MANAGER L’AUTRE
1. Puis-je me fier à ma première impression ?
2. J’intègre un nouveau collaborateur
3. Je cherche à motiver mon collaborateur
4. J'aide mon collaborateur à se développer

III. MANAGEMENT DU COLLECTIF
1. Je veux créer un sentiment d’appartenance
2. Je veux mobiliser
3. J’ai besoin de développer la coopération
4. Je conduis un changement : comment aider les équipes à franchir le cap ?