Digital et RH
Les 4 défis stratégiques : disruption, marchandisation, collaboration, robotisation
La révolution digitale transforme inéluctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines : nouveaux métiers, temps accélérés, internationalisation des équipes, transformation des modes de management…
Face à ces enjeux, la fonction RH doit impérativement répondre à quatre défis majeurs:
- la DISRUPTION: la concurrence accrue et les évolutions technologiques rapides poussent à innover et à adapter les effectifs et les compétences en permanence.
- la MARCHANDISATION de la relation salariale qui amène à gérer des populations aux statuts divers et à se rapprocher du marché externe du travail.
- la COLLABORATION: en remettant en cause les schémas d’organisation classique, le digital encourage de nouvelles formes de contrôle et de gestion de l’engagement pour viser l’agilité.
- la ROBOTISATION enfin ouvre un immense champ des possibles, entre préoccupations légitimes et belles opportunités.
Cet ouvrage propose une grille de lecture nouvelle, mais également des témoignages et des pistes d’action pour permettre aux RH de jouer un rôle essentiel et stratégique dans les organisations de demain.
La révolution digitale transforme inéluctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines : nouveaux métiers, temps accélérés, internationalisation des équipes, transformation des modes de management…
Face à ces enjeux, la fonction RH doit impérativement répondre à quatre défis majeurs:
- la DISRUPTION: la concurrence accrue et les évolutions technologiques rapides poussent à innover et à adapter les effectifs et les compétences en permanence.
- la MARCHANDISATION de la relation salariale qui amène à gérer des populations aux statuts divers et à se rapprocher du marché externe du travail.
- la COLLABORATION: en remettant en cause les schémas d’organisation classique, le digital encourage de nouvelles formes de contrôle et de gestion de l’engagement pour viser l’agilité.
- la ROBOTISATION enfin ouvre un immense champ des possibles, entre préoccupations légitimes et belles opportunités.
Cet ouvrage propose une grille de lecture nouvelle, mais également des témoignages et des pistes d’action pour permettre aux RH de jouer un rôle essentiel et stratégique dans les organisations de demain.
Table des matières
Introduction
Partie 1 : Disruption: le digital ou l'accélération du changement 1. L'adaptation nécessaire et permanente des effectifs 2. Quelles compétences à l'heure de l'obsolescence accélérée 3. Repenser le dialogue social
Partie 2 : Marchandisation: le digital ou la transparence sur le march" du travail 4. De "tous fonctionnaires" à "tous intermittents"? 5. La marchandisation du travail 6. Se raconter pour se distinguer
Partie 3 : Collaboration: le digital ou le travail collaboratif et libéré 7. L'essor de la collaboration 8. Organiser la collaboration 9. Fédérer le collectif
Partie 4 : Robotisation: le digital ou une place plus grande laissée aux robots 10. Les nouveaux usages autour des données 11. Penser la collaboration humain-machine 12. Mon chef est un robot! Conclusion. Bibliographie
Les auteurs
Fiche technique
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