Mon coach en DCG 11 : Contrôle de gestion

Notions de base
1 Objectifs du contrôle de gestion
2 Comptabilité financière et de gestion
3 Coûts, charges et marges
4 Fiches de stock

Coûts complets
5 Coût complet : ABC et centres d’analyse
6 Calcul d’un coût complet
7 Méthode des centres d’analyse
8 Méthode ABC
9 Commentaire sur les coûts complets
10 Imputation rationnelle des CF
11 Produits joints
12 En-cours

Pilotage de la performance à court terme
13 Méthodes de coûts partiels
14 Modèle coût-volume-profit
15 Risque d’exploitation
16 Raisonnement marginal

Décision en avenir aléatoire
17 Variables aléatoires
18 Lois de probabilités discrètes
19 Loi normale
20 Lois approximatives

Gestion budgétaire
21 Contrôle budgétaire
22 Centres de responsabilité
23 Budgets de synthèse

Fonction commerciale
24 Gestion commerciale
25 Prévision des ventes

Fonction production
26 Gestion de la production
27 Optimisation de la production
28 Ordonnancement

Fonction approvisionnement
29 Gestion des approvisionnements
30 Modèle de Wilson
31 Modèle de Wilson : variantes
32 Gestion des stocks en avenir aléatoire

Fonction Ressources humaines
33 Augmentations collectives de salaire
34 Mesurer les augmentations collectives
35 Variations individuelles de salaire
36 Variations d’effectif

Écarts et leur interprétation
37 Contrôle des réalisations
38 Écart sur CA
39 Performance d’un centre de ventes
40 Écart total sur charges
41 Performance d’un centre de coûts
42 Analyse de l’écart global sur CD
43 Analyse de l’écart global sur CI
44 Écart sur MS
45 Écart sur résultat

Pilotage de la performance
46 Amélioration de la performance
47 Méthode du coût cible
48 Gestion de la qualité
49 Contrôle statistique de la qualité
50 Tableaux de bord

Aide
51 Utilisation de la calculatrice