Management - Ressources humaines

Un ouvrage qui constitue tout à la fois un témoignage très actuel des mutations en cours dans les grandes entreprises de service public, en même temps qu'une monographie originale des réalisations d'une entreprise particulière, la SNCF.

Ne travaillez pas plus, déplacez vos efforts !

Livre de référence, cet ouvage vise à faire le point des connaissances fondamentales du métier d'expert sûreté à l'international (ESI).

Nudge est un véritable manifeste, utilisant les récentes recherches comportementales pour aider les particuliers comme les entreprises, ou des organismes gouvernementaux, à prendre de meilleures décisions. Il engage le lecteur à changer fondamentalement sa façon de penser, sans jamais aliéner sa liberté de choix.

Quelle que soit votre fonction dans l'entreprise, vous trouverez, dans ce véritable guide de sortie de crise, les idées simples et concises qui ont fait leurs preuves auprès des plus grands dirigeants.

Un outil de référence qui prend en compte les dernières avancées de la recherche.

Un des tous premiers ouvrages français qui traite de la question du management des Knowledge Workers (travailleurs du savoir), dans le cadre de l'économie immatérielle des connaissances et des services.

Ce livre est le premier qui analyse le phénomène de la « contrainte douce » de l’entreprise envers ses cadres, cas vécus à l’appui, avec de nombreuses interviews. Les auteurs démontrent que la contestation en entreprise ne se réduit pas à un simple pétage de plombs et qu’elle peut même être créative.

Fruit d’un dialogue singulier entamée en 1990 entre le Dalaï Lama, leader spirituel du bouddhisme et chef du gouvernement tibétain en exil, et Laurens van den Muyzenberg, chef d’entreprise et consultant international, cet ouvrage explore et analyse l’apport potentiel des concepts bouddhistes au monde de l’entreprise et en particulier au rôle du manager – et ce, indépendamment des croyances religieuses du lecteur.

Gary Hamel est de retour ! Dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui, et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recettes prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur des dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.

Une lecture stimulante pour en finir avec les idées reçues sur le management !

Ni traité purement théorique, ni recueil de recettes, ce livre conduit le lecteur de la découverte des racines et des mécanismes du processus de la négociation à une connaissance opérationnelle adaptable en toutes circonstances, pour une amélioration durable des performances dans toutes les négociations.