Un ouvrage collectif pluridisciplinaire pour mieux appréhender tous les risques liés au travail, notamment les risques psychosociaux et les questions de souffrance au travail.
Cet ouvrage présente une vision innovante et actualisée des pratiques managériales adoptées par les firmes multinationales.
Abondamment illustré d'exemples issus d'entreprises mondiales, ce livre démontre comment la co-création, qui consiste pour une entreprise à redéfinir la façon dont elle implique les individus (les clients, les employés, les fournisseurs), pourrait bien être l'arme concurrentielle du XXIe siècle.
Ce recueil de cas pédagogiques permet de traiter de la gestion des ressources humaines sous tous ses aspects.
Après l'extraordinaire succès d'Objectif zéro-sale-con, Robert Sutton revient !Il s'attaque cette fois-ci à la connerie la plus gênante, celle de votre supérieur hiérarchique…
Cet ouvrage présente l’essentiel de ce qu’il faut savoir pour comprendre le syndicalisme d’aujourd’hui.
Cet ouvrage propose 80 cas et exercices brefs réalisés à partir d'exemples issus de l'actualité récente.
Cet ouvrage vous guidera pour être à l'aise dans la prise de parole en toutes situations.
En plein débat sur l'allongement de la durée de vie au travail via la remise en cause des 35heures, la journée de solidarité en faveur des personnes âgées ou handicapées, mais aussi les retraites, les frontières entre vie au travail et hors travail, etc., les auteurs traitent d'un sujet d'actualité. Ils cherchent à en dépasser les aspects polémiques par la rigueur de leurs approches.
Cet ouvrage se focalise sur la notion de performance sociétale de l'entreprise. Son objectif est de contribuer à l'analyse de la PSE au plan théorique et empirique, en étudiant l'importation d'un système de mesure de la PSE en France ainsi que les enjeux de la construction d'un lien entre performance sociétale de l'entreprise et performance financière.
Un ouvrage qui constitue tout à la fois un témoignage très actuel des mutations en cours dans les grandes entreprises de service public, en même temps qu'une monographie originale des réalisations d'une entreprise particulière, la SNCF.
Livre de référence, cet ouvage vise à faire le point des connaissances fondamentales du métier d'expert sûreté à l'international (ESI).
Ne travaillez pas plus, déplacez vos efforts !
Nudge est un véritable manifeste, utilisant les récentes recherches comportementales pour aider les particuliers comme les entreprises, ou des organismes gouvernementaux, à prendre de meilleures décisions. Il engage le lecteur à changer fondamentalement sa façon de penser, sans jamais aliéner sa liberté de choix.
Quelle que soit votre fonction dans l'entreprise, vous trouverez, dans ce véritable guide de sortie de crise, les idées simples et concises qui ont fait leurs preuves auprès des plus grands dirigeants.
Un outil de référence qui prend en compte les dernières avancées de la recherche.
Un des tous premiers ouvrages français qui traite de la question du management des Knowledge Workers (travailleurs du savoir), dans le cadre de l'économie immatérielle des connaissances et des services.
Ce livre est le premier qui analyse le phénomène de la « contrainte douce » de l’entreprise envers ses cadres, cas vécus à l’appui, avec de nombreuses interviews. Les auteurs démontrent que la contestation en entreprise ne se réduit pas à un simple pétage de plombs et qu’elle peut même être créative.
Fruit d’un dialogue singulier entamée en 1990 entre le Dalaï Lama, leader spirituel du bouddhisme et chef du gouvernement tibétain en exil, et Laurens van den Muyzenberg, chef d’entreprise et consultant international, cet ouvrage explore et analyse l’apport potentiel des concepts bouddhistes au monde de l’entreprise et en particulier au rôle du manager – et ce, indépendamment des croyances religieuses du lecteur.
Gary Hamel est de retour ! Dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui, et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recettes prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur des dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.
