Aller au contenu principal
89 résultats

Manager - L'essentiel

Ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux

Henry Mintzberg, Frédéric Frery
septembre 2014 - 192 pages | ISBN : 978-2-311-40094-6

Manager est sans doute le livre le plus éclairant sur ce que font les managers, comment ils le font et comment ils pourraient le faire encore plus efficacement.

Voir la fiche détaillée
Ouvrage de référence20,00 €
Disponible
Ajouter au panier

Nudge

Émotions, habitudes, comportements : comment inspirer les bonnes décisions - Le best-seller du Prix Nobel d’économie 2017

Cass. R. Sunstein, Richard H. Thaler
mars 2010 - 288 pages | ISBN : 978-2-311-00105-1

Nudge est un véritable manifeste, utilisant les récentes recherches comportementales pour aider les particuliers comme les entreprises, ou des organismes gouvernementaux, à prendre de meilleures décisions. Il engage le lecteur à changer fondamentalement sa façon de penser, sans jamais aliéner sa liberté de choix.

Voir la fiche détaillée
Livre25,00 €
Epuisé

Ce que le bouddhisme peut apporter aux managers

Sa Sainteté Le Dalaï Lama, Laurens van der Muyzenberg
août 2008 - 208 pages | ISBN : 978-2-7117-4340-7

Fruit d’un dialogue singulier entamée en 1990 entre le Dalaï Lama, leader spirituel du bouddhisme et chef du gouvernement tibétain en exil, et Laurens van den Muyzenberg, chef d’entreprise et consultant international, cet ouvrage explore et analyse l’apport potentiel des concepts bouddhistes au monde de l’entreprise et en particulier au rôle du manager – et ce, indépendamment des croyances religieuses du lecteur.

Voir la fiche détaillée

La Fin du management

Inventer les règles de demain

Frédéric Frery, Gary Hamel
avril 2008 - 272 pages | ISBN : 978-2-7117-4339-1

Gary Hamel est de retour ! Dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui, et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recettes prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur des dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.

Voir la fiche détaillée