À chaque enjeu son business plan

Dans le contexte actuel où toute décision professionnelle importante doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d’affaires a trouvé sa place. Qu’il s’agisse de créer ou reprendre une entreprise, d’en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou à l'externe…, le business plan s’avère utile, voire indispensable.
Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation diffèrent selon le but à atteindre et les interlocuteurs à convaincre : banquiers, investisseurs, État, comité de direction, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires étrangers… Ce document synthétique représente :

• Une vision éclairante sur la situation de l’entreprise ou du projet permettant de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre.
• Des explications claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes, une fois la situation mieux cernée.
• Un support tant de réflexion que de communication, destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l’action.

En bref : • Rédaction, informations, présentation • Construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler • Élaborer son business plan selon les destinataires et le projet