Manager : ce que font vraiment les managers

• Un leader est-il plus important qu'un manager ?
• L'e-mail est il est train de détraquer la pratique du management ?
• Comment le manager peut-il prendre le temps de réfléchir - qui plus est de planifier - quand le rythme auquel il est soumis devient aussi frénétique ?
• Comment peut-il concilier une proximité de terrain avec ses collaborateurs et la prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble sur son travail ?
• Peut-on véritablement parler de "styles" de management ?

Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées dans cet ouvrage magistral, où Mintzberg remet à plat notre perception du travail du manager. Une immersion dans le quotidien de managers de tous niveaux et de tous horizons, une méthode d'analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait déjà établi la réputation de l'auteur : le modèle que Mintzberg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de la réflexion sur le sujet.

Un Mintzberg du meilleur cru : briseur de mythes, soigneusement documenté et provocateur...